Mardi 24 janvier 2012 2 24 /01 /Jan /2012 06:31

la Déléguée syndicale CFTC

 


 

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A.D.S.E.A.N.

Monsieur le Président

Monsieur le Directeur général

21 rue du Rivage

 

58000 NEVERS

 

 

Objet : Négociation Annuelle Obligatoire

 

Nevers, le 10 janvier 12

 

 

 

Monsieur le Président,

Monsieur le Directeur général,

 

Par courrier du 2 janvier 2012, vous m’invitez à la 2e réunion dans le cadre de la négociation annuelle obligatoire 2011/2012 sur les salaires et les conditions de travail, et je vous en remercie.

Bien que je n’ai pas reçu les documents obligatoires à transmettre aux organisations syndicales pour préparer les négociations, ni eu connaissance du calendrier de la négociation comme le veut la réglementation (calendrier déterminé lors de la 1re réunion du 13 décembre, à laquelle je n’ai pu assister pour des raisons médicales),  je vous adresse la liste suivante de revendications de la CFTC.

 

Revendications en vue d’obtenir pour l’ensemble des salariés, un meilleur salaire afin de compenser la perte de pouvoir d’achat.

 

  1. Instauration d’un « aide transport  : souhait de la CFTC de la mise en place d’un dispositif social qui soit égalitaire entre les salariés quelques soient leurs salaires. Une indemnité mensuelle brute forfaitaire de 20 €  à chaque salarié pour contribuer au financement de l’augmentation des frais de déplacement pour se rendre au travail.

 

 

  1. Instauration d’une « prime forfaitaire » pour les plus petits salaires : souhait de la CFTC de la mise en place d’un dispositif qui permette aux salariés ne percevant que le minimum conventionnel, d’obtenir une prime de 300 € annuels et pour les salariés à moyenne rémunération, (entre l’indice 341 et jusqu’à l’indice 498), une prime de 200 € annuels.

 

  1. Instauration d’un « jour de congé trimestriel » pour tous les salariés qui n’en bénéficient pas à ce jour : souhait de la CFTC de la mise en place d’un dispositif social qui soit égalitaire entre les salariés. Un 1er jour de RTT acquis pour les salariés des annexes X serait un 1er pas pour réduire les inégalités entre les salariés de l’association.

 

  1. Instauration de la prise en charge « tickets restaurant » : souhait de la CFTC de la mise en place d’un dispositif social qui soit égalitaire entre tous les salariés de tous les établissements, car certains salariés bénéficient actuellement d’un avantage grâce à une cantine sur place, alors que d’autres ne perçoivent aucune aide.

 

Compte tenu de l’investissement important des salariés dans leur travail et des moyens financiers conséquents de l’ADSEA, grâce au travail de l’ensemble des salariés depuis de nombreuses années, la CFTC revendique un meilleur partage des moyens institutionnels entre les dirigeants (salaires extra-conventionnels, repas au restaurant, intervention de prestataires, etc…) et les professionnels qui assurent avec compétence leurs missions quotidiennes auprès des usagers.

 

Bien entendu, par souci de transparence, ces revendications seront portées à la connaissance des salariés et de l’Inspection du travail.

 

Veuillez agréer, Monsieur le Président, Monsieur le Directeur général, l’expression de mes salutations distinguées.

 

 

La déléguée syndicale CFTC

 

 

 

 

 

 

 
Par CFTC ADSEA NIEVRE Votre section syndicale cftc - Publié dans : négociations sur les salaires
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Samedi 17 décembre 2011 6 17 /12 /Déc /2011 18:02

 

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Salariés et administrateurs réduits au silence

 

 

Les derniers évènements internes au conseil d’administration ont de quoi étonner :

deux administrateurs ont été exclus du conseil.

Du jamais vu dans l’histoire de l’institution !

 

Ce qu’on leur reproche paraît bien flou, et peu argumenté…. L’un et l’autre estiment s’être placés en défenseur d'un fonctionnement associatif clair et transparent, dénonçant une forme de gestion opaque, des décisions qui se prennent en catimini.

Mais qu’importe, nécessité fait loi à la Sauvegarde ; il faut réduire toute velléité de pouvoir émettre des opinions discordantes.

Concrètement, ces deux administrateurs en ont fait l’amère expérience. Convoqués sans pouvoirorganiser leur défense…ils ont été exclus sur le champ.

 

Cela signifie-t-il qu’un administrateur ne peut manifester des opinions divergentes ou exprimer des idées contraires à la ligne officielle ?

A quoi sert dans ce cas le conseil d’administration ? A entériner les décisions prises par une ou deux personnes dans le secret d’un bureau ?

Mais les administrateurs quelque peu indépendants d’esprit ne sont pas les seuls à se retrouver dans l’œil du cyclone.

 

Et les salariés ? N’ont-ils rien à craindre ?

 

On est loin d’en être certain lorsqu’on connaît l’acharnement de la direction à l’égard de certains représentants du personnel ou délégués syndicaux.

 

Ainsi, le directeur général s’est mis en tête….d’obtenir celle de la déléguée syndicale CFTC en cherchant par tout  moyen la rupture du contrat de travail de ladite déléguée, et donc son exclusion des effectifs de l’association.

Certes, depuis qu’elle a obtenu de la Cour d’appel de Bourges la condamnation de l’ADSEA en avril 2011 pour harcèlement moral et discrimination syndicale, la direction veut lui régler son compte.

Beau respect des décisions de justice !!

D’autant plus qu’elle reste, avec ses collèges, active sur le plan syndical et au sein du CE et qu’elle n’hésite pas à intervenir en faveur des salariés qui ont besoin d’aide.

Mais aujourd’hui, c’est elle qui a besoin de l’aide de ses collègues et de l’ensemble des salariés  

Manifestement, le directeur général cherche à brimer le rôle des élus pour faire taire toute contestation, et surtout toute information relative à son salaire excessif et choquant.

 

C’est dans ce sens que nous signons cet article conjointement en disant

 

HALTE à ces pratiques

 

Rien ne justifie cet acharnement de la part de la direction sinon la vengeance ….qui est toujours mauvaise conseillère….et surtout pas l’intérêt général de l’association !

 

 

Les représentants syndicaux.

Par CFTC ADSEA NIEVRE Votre section syndicale cftc - Publié dans : gouvernance associative
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Lundi 19 septembre 2011 1 19 /09 /Sep /2011 07:20

à la lecture de cet article, on constate que les arguments servis par le Président pour justifier les sur-salaires de la direction générale sont relativement inopérants ! en tout cas, si quelques administrateurs se sont laissés berner par ce type d'arguments, ce n'est pas le cas des autorités de tarification et c'est tant mieux. ! 

Depuis cet article, il y a eu le départ du DRH/DGA et le retour à un organigramme plus cohérent, puisqu'il ne sera pas recruté un DGA pour le remplacer, mais seulement un DRH. 

Cela conforte les syndicats dans leur analyse. ce poste de DGA lui avait été offert, avec un sur-salaire très important, sans qu'il corresponde à un réel besoin pour le fonctionnement de l'association ! Les intérêts particuliers l'emportaient encore sur l'intérêt général !

 

Art JDC 30 07 2011

.

Par CFTC ADSEA NIEVRE Votre section syndicale cftc - Publié dans : gouvernance associative
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Lundi 14 mars 2011 1 14 /03 /Mars /2011 11:23

Après les négociations sur les salaires particulièrement conflictuelles que nous venons de connaître en ce début d’année, un autre rendez-vous est attendu : la remise au comité d’entreprise du rapport d’expertise sur la gestion de l’association.
Ce rapport est en cours de finalisation par le cabinet Alter et devrait être présenté au comité d’entreprise au mois d’avril prochain.
Ce sera donc le second rapport d’expertise.
Celui de l’an passé avait mis en évidence de fortes dérives de la direction générale : salaires aussi excessifs qu’injustifiés, voyages d’agrément coûteux et tout autant injustifiés, dépenses somptuaires etc….
Passons vite… la Sauvegarde était devenue une vache à lait au profit du « directoire » (rappelez vous : Isnard/Tessiau) et de ses acolytes.

Le rapport avait eu l’immense mérite d’officialiser ces dérives choquantes –et inacceptables dans une association sociale- et de clouer le bec à ceux qui minimisaient ces écarts. Les deux Dg actuels notamment qui avaient été des serviteurs zélés d’Isnard avant de virer casaque, avaient d’autant plus intérêt à passer rapidement l’éponge sur cette période troublée qu’ils avaient été bénéficiaires des largesses du sinistre « directoire ».
D’ailleurs nos « généraux » nous répètent régulièrement –comme pour mieux s’en convaincre- ne regardez pas le passé (ben voyons !), regardez plutôt l’avenir. Il est vrai que le passé n’est pas glorieux et qu’ils n’ont pas brillé.
Pour faire bonne mesure, ils ont fait mine de soutenir –mollement – les plaintes déposées contre leur ancien mentor.
Les deux lieutenants d’Isnard ont rêvé de devenir général. Le rêve réalisé, la tentation était forte de « charger » leur prédécesseur pour s’exonérer de toute responsabilité dans les dérives commises….et apparaître comme des hommes nouveaux.
Il faudrait manquer de bon sens pour en être convaincu. D’autant plus qu’en se faisant nommer Dg et DG-adjoint, ils se sont en fait dépêchés de reconstituer (sous une autre forme) le « directoire » précédent.
Et tant qu’à se servir, autant y aller gaillardement : car ils se sont fait servir des salaires pléthoriques, comme s’ils avaient 20 ans d’ancienneté, des compétences extraordinaires et les diplômes requis pour diriger.
Chacun sait que le compte n’y est pas !
Les salaires de la direction ont augmenté de près de 100% en trois ans alors que ceux de l’ensemble des salariés n’ont progressé que de 1 %. Cherchez l’erreur !
Et on nous parle sans sourciller de « morale », de « valeurs » etc…
C’est pas crédible et les salariés en ont marre d’entendre de tels discours !
Toujours est-il que ce second rapport d’expertise portera exclusivement sur l’action de ces deux supers directeur généraux. Impossible maintenant de dire que c’est la faute à tel ou tel responsable parti depuis longtemps (c’était pourtant pratique). Ce sont eux qui sont à la manœuvre.
Si c’est du même tabac que la NAO, ça promet !
Et ce n’est pas la punition mesquine infligée aux grévistes, punis…. « pour qu’ils y réfléchissent à 2 fois avant d’y retourner… » qui nous fera faiblir dans notre détermination.
Bien au contraire.
Et ce n’est pas la récente visite de l’inspecteur du travail qui aurait trouvé quelques irrégularités de la part de l’employeur, qui va nous prouver l’inverse. S’il y a sur-salaire, il n’y a, à l’évidence, pas de sur-compétence, au contraire !

Depuis fort longtemps, les organisations syndicales, le comité d’entreprise, de nombreux salariés appellent les administrateurs à un sursaut de morale (et d’autorité) et à remettre la Sauvegarde en ordre de marche en nommant une direction compétente et légitime.
Cette page douloureuse doit être tournée, sans ambiguïté. La sérénité du fonctionnement institutionnel auquel aspirent l’ensemble des salariés et certainement aussi la majorité des administrateurs est à ce prix.
C’est de la responsabilité des administrateurs d’agir. Mais si nous devons faire appel aux autorités de tutelles, parce qu’il n’y a pas de réaction, nous le ferons. l’activité de la Sauvegarde s’inscrit dans une démarche de service public, ce qui impose le respect par l’association des règles inhérentes fixées par la puissance publique.
Les disfonctionnements liés à ces sur-salaires choquants, les troubles dans la gestion de l’association que cela provoque, l’impact négatif sur le climat social, les conséquences dommageables que cette situation peut avoir pour les usagers, leur famille, incitera sans doute les administrations à agir fermement.
A contrario du discours du Président, nous ne voyons pas cela comme une menace pour l’association.



Les représentants syndicaux de l’intersyndicale CFTC/CGT/CFDT/CFE-CGC

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Dimanche 6 février 2011 7 06 /02 /Fév /2011 20:12

Chers collègues,

Le conflit social est suspendu.

Merci à tous ceux qui se sont engagés d’une façon ou d’une autre dans cette mobilisation pour faire aboutir les revendications.

 

Un premier bilan peut-être fait. Concrètement, qu’avons-nous obtenu ?

 

-    L’augmentation de la participation de l’employeur à la mutuelle santé. De 12 % à ce jour, la participation de l’Adsea passe à 30 % avec effet rétroactif à compter du 1er janvier 2011. C’est un réel gain pour tous les salariés adhérents à la mutuelle de groupe. Parallèlement, la CFTC proposera au prochain CE que la participation du comité d’entreprise passe de 18 % actuellement à 30 %. Ainsi, au total, la participation CE + employeur serait de 60 %.

-      Une prime exceptionnelle de 250 € bruts pour chaque salarié, indépendamment de son temps de travail, mesure destinée à soutenir en premier lieu les revenus les plus modestes. Le versement est attendu dès fin février.

 

Nous avons parlé avec beaucoup d’entre vous de ce que nous avons obtenu, et également des revendications qui n’ont pas pu aboutir. Certains apprécient ces acquis. D’autres sont déçus du résultat qu’ils estiment trop maigre. D’autres encore voulaient continuer la lutte.

 

Alors, soyons clairs : ce que nous avons obtenu, nous l’avons obtenu grâce à la forte mobilisation des salariés.

 

La pétition que nous avons fait circuler a recueilli plus de 350 signatures. Les manifestations et débrayages ont mobilisé plus de 150 salariés à chaque fois.

Rappelons qu’avant cette mobilisation, la seule attitude de la direction face à nos revendications était : Niet !


Cette mobilisation a donc fait bouger les lignes, mais les délégués syndicaux ont dû batailler ferme pour faire fléchir la direction et les administrateurs du bureau qui, dans un ultime sursaut, nous ont joué le grand jeu du « on ne peut pas décider seuls », « il faut faire valider les décisions par le conseil d’administration ».

Tout cela au prétexte que ces mesures ne sont pas conventionnelles.  En fait, elles  ne visent qu’à compenser –bien imparfaitement- l’absence de revalorisation salariale depuis trop longtemps.

 

Et puis, on en connaît des dispositions salariales qui ne sont pas conventionnelles !

 

Autre mesure de rétorsion agitée par la direction : le non paiement des quelques heures de grèves du mardi 1er février.

Certes, ce serait selon nous un bien mauvais calcul et nous l’avons dit. Nous avons insisté pour qu’il n’y ait aucune défalque sur le bulletin de salaire des grévistes et avons expliqué pourquoi.

Car pour assombrir encore le climat social déjà pas réjouissant, il n’y a pas mieux, le non-gréviste récupérant plus de fruits que le salarié qui s’est investi dans cette mobilisation !!!


Qu’en pensent les salariés concernés ? Beaucoup nous ont répondu qu’ils percevaient ça comme une brimade à leur encontre !

La direction par ce coup de griffe de dernière heure bien malvenu, punit les grévistes au lieu de chercher à rassembler les salariés pour dépasser la situation conflictuelle.

Vu du terrain, certains comportements directoriaux sont bien difficiles à comprendre !

Et nous avons conscience, que le prochain conflit risque d’être beaucoup plus dur.


 

 

Par CFTC ADSEA NIEVRE Votre section syndicale cftc - Publié dans : négociations sur les salaires
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  • : Expression syndicale ADSEA 58/CFTC
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  • : BLOG SYNDICAL de la section syndicale CFTC de la Sauvegarde de l'enfance de la Nièvre. La section syndicale CFTC, créée au sein de l’ADSEA de la Nièvre au printemps 2007, entend donc défendre les droits et la dignité des salariés et milite pour un fonctionnement institutionnel transparent où les valeurs d’humanisme et de solidarité ne sont pas que des slogans mais reflètent vraiment les pratiques des dirigeants !
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